Блог

При поддержке компании JTC состоялась премия Go Banking Awards 2019

13 сентября

11 сентября компания JTC в качестве партнера приняла участие в церемонии награждения победителей премии Go Banking Awards 2019, в рамках которой были номинированы ведущие банки России, добившиеся в 2018-2019 гг лучших результатов в развитии и продвижении мобильных приложений для клиентов – физических лиц.

Компания JTC приняла участие в форуме «ДИСТАНЦИОННЫЙ БАНКИНГ 2019»

13 сентября

События

Компания JTC приняла участие в форуме «ДИСТАНЦИОННЫЙ БАНКИНГ 2019. Цифровая трансформация на практике», прошедшем 20 июня в Москве. Команда экспертов JTC представила делегатам форума высокотехнологичную платформу Salto для построения Экосистемы ДБО, а также ряд продуктов, построенных на основе этого решения.

Компания JTC примет участие в VI международном форуме «Вся Банковская Автоматизация 2019»

9 августа

События

Компания JTC стала Партнером и примет участие в VI международном форуме «Вся Банковская Автоматизация 2019. Цифровая эволюция в финансах», который состоится 16-17 октября в Москве в ЦВК «Экспоцентр». На своем стенде команда JTC представит инновационную платформу Salto, а также решение Salto.Bank, созданное специально для банковской сферы на платформе Salto.

Компания JTC приняла участие в форуме iFin 2019

Компания JTC приняла участие в международном форуме «Электронные финансовые услуги и технологии» (iFin). На стенде компания была представлена сотрудниками, являющимися экспертами в области систем дистанционного банковского обслуживания, и познакомила посетителей форума с единой гибкой платформой «Salto», а также рядом продуктов, построенных на ее основе.

Четыре мифа об управлении бюджетом проекта

В статье представлены четыре ложных (но удивительно распространенных) предположения об управлении бюджетом проекта и рекомендации, как избежать страшных последствий этих предположений.

Информационные системы управления проектами (ИСУП)

Информационная система управления проектами – инструмент для автоматизации управления проектами посредством использования специально настроенного под нужды компании программного обеспечения, которое позволяет повысить эффективность проектного управления в компании.

Балансирование портфеля проектов

Некоторые организации тратят слишком много времени на внутренние проекты и забывают об извлечении прибыли, некоторые осторожничают и берут в работу лишь низко-рискованные, а значит низко-прибыльные проекты, а другие в основном фокусируются на стратегических проектах, пренебрегая краткосрочными тактическими потребностями. Применение точек баланса позволяет лучшим образом оптимизировать портфель проектов.

Бюджет под контролем

У вашего руководства и ваших клиентов зачастую разные критерии, по которым они судят об успехе проекта, однако бюджет проекта привлекает внимание обеих сторон. В данной статье перечислены пять способов управления бюджетом в соответствии с ожиданиями вашего руководства и ваших клиентов.