Управление проектами

        

JT consulting специализируется на предоставлении следующего комплекса услуг сфере в управления проектами:

 

В компании JT Consulting работают менеджеры и администраторы, обладающие значительным практическим опытом управления проектами в различных сферах бизнеса и в различных организационных структурах. Мы придерживаемся признанных в мире методологий управления проектами, таких как PMBOK, PRINCE2 и Agile, кастомизируя подход в зависимости от отрасли, структуры организации и предпочтений заказчика. Но мы делаем ставку не только на практические и теоретические знания руководителя проекта, важной составляющей менеджера является набор его личностных качеств, таких как лидерство, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Наши сотрудники не только помогают внедрить современные технологии проектного управления, но и определяют культуру работы проектной команды, задают нормы профессиональной этики на проекте.

С примерами успешно завершенных проектов вы можете ознакомиться здесь.

Если Ваша компания заинтересована в повышении эффективности проектного управления, обратитесь в JT consulting. Вы можете задать любые интересующие Вас вопросы об услугах и их стоимости через форму обратной связи или написать по адресу .

Внешнее управление проектами

Аутсорсинг управления проектами или внешнее управление проектами - это услуга, в рамках которой полный спектр задач по управлению проектами заказчика реализуется внешней компанией. Внешнее управление проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет привлечения сторонних высококвалифицированных специалистов, обладающих большим опытом в данной сфере.

Зачем нужен аутсорсинг?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным результатам. Как правило, причины неудач следующие:

  • Нехватка компетенции собственных сотрудников в области управления проектами или не достаточное их количество
  • Нехватка информации, знания рынка и сопутствующих проекту продуктов и услуг
  • Отсутствие нового, свежего взгляда на проблемы, риски и задачи проекта с «другой» стороны
  • Внутренние споры и противоречия усугубляют проблемы проекта. Внешний же консультант лишен зависимости и влияния со стороны сотрудников компании
  • Отсутствие помощи в приобретении ресурсов, организации и проведения тендера на проекте, многие компании пытаются сами решить эту задачу, на что тратятся большие ресурсы и не всегда достигается хороший результат
  • Отсутствие содействия переменам в организации. Люди склонны проявлять консерватизм и задача консультанта помочь сотрудникам адаптироваться и перестроиться к условиям и результатам проекта

Также большим плюсом аутсорсинга является независимость клиента от доступности собственных управленческих ресурсов (отпуск, болезнь, увольнение) и от лишних затрат на ресурсы (зачем держать в штате сотрудника и оплачивать все накладные расходы по нему, если проект разовый или не имеет прямого отношения к деятельности компании).

Сегодня многие компании находятся в условиях активного роста и развития своей проектной деятельности. Наилучшим решением, активно используемым в мировой практике, является передача управления проектами на аутсорсинг внешней компании, независимой от подрядчика. Профессионально специализируясь именно в управлении проектами, внешний поставщик услуг наилучшим образом представит и защитит интересы заказчика.

Смотрите также: Внешнее управление проектами: Часто задаваемые вопросы.

Консалтинг

Услуги консалтинга в сфере управления проектами, оказываемые компанией JT consulting, это профессиональная помощь в анализе и решении проблем, возникающих у компании-заказчика при применении принципов проектного управления. JT consulting специализируется на предоставлении следующих услуг:

Зачем нужен консалтинг в управлении проектами?

На сегодняшний день проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую актуальность. Принципы управления проектами, внедряемые организациями, становятся одним из ключевых способов достижения стратегических и оперативных целей большинства компаний в рамках принятых временных и ресурсных ограничений.

Однако построение единых принципов управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов. Подобные неудачи происходят в силу различных факторов — устоявшихся алгоритмов работы, сложности организационных преобразований по политическим причинам, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и т. д.

В ситуации активного роста и развития проектного управления многие компании обращаются к услугам консалтинга в области управления проектами с целью повышения качества проектной деятельности. Таким образом, стратегический консалтинг в области управления проектами способствует успешной реализации проектов, что в свою очередь повышает и эффективность бизнеса компании в целом.